Ну вот и всё :)
Эти Форумы Лотоса завершают своё существование, как и было запланировано Новые Форумы Лотоса ждут всех и каждого. Новый подход, новые идеи, новые горизонты.
Если хотите продолжать старые темы, то открывайте их на новом форуме под тем же названием и оставляйте в первом сообщении ссылку на старую тему.
Что если бы автор топика хотел получить помощь или обсудить тему, он бы ее разместил в общедоступном разделе.
А если он ее создал здесь - то, видимо, хотел разговаривать с какими-то определенными людьми и с некими другими целями.
Цитата:
Я не нянька своим сотрудникам?
Слышали такое когда нибудь? Что думаете?
Вопросительный знак в конце первого предложения уже указывает на сомнение человека. Тот, кто это написал - скорее всего, в этот момент - нянька своим сотрудникам и сам нуждается в няньке. (И такого же человека эта тема и привлечет )))
Мне ужасно хочется с тобою понянчиться, гордыньку свою потешить ))) )
Необходимость "нянчиться" случается в периоды кризисов, которые неизбежны в любой организации, во время первичной адаптации нового руководителя или адаптации к существенно изменившимся условиям работы коллектива.
Нянчить (создавать особые условия для адаптации) время от времени можно и нужно. На какое-то время, например, нового сотрудника ограждают от слишком серьезных поручений и стрессов. Постепенно сетку, задерживающую камни над его головой, заменяют на другую, с более редкими прутьями, а потом и в каких-то случаях убирают совсем. В больших организациях обеспечением адаптации занимаются специальные люди. В малых это делает руководитель, или человек, которому даны на то полномочия - при этом он может это осуществлять официально и неофициально.
Там, где уважают сотрудников и верят в их способности эффективно и качественно работать, заботятся о распределении ответственности между ними и наделяют их полномочиями для ее реализации, отдавая им свои полномочия, деясь с ними. По мере развития такого коллектива число ситуаций, когда руководитель должен быть нянькой, снижается. Более того, в определенных случаях даже коллектив может выстроить сетку над головой руководителя Может наступить момент, когда его роль будет уже не в протекции и определении стратегии организации, а что-то типа офис-менеджера, нанятого высококвалифицированными сотрудниками для технических задач общего характера ) Мне доводилось видеть и такие коллективы.
Последний раз редактировалось: Лира (19 10 2007, 19:08), всего редактировалось 1 раз
Я в мире, где есть дорогие мне люди, и когда они зовут, я иду. Даже если они задумали поиграть или поучить, и даже проучить :)
Видел, как бабушки играют с внуками? Ребенок спрятался, бабушке его видно, но он об этом не догадывается, а она позволяет ему насладиться своей игрой... Да и дело не в том, видит ли его бабушка - а в том, что он ей интересен и она готова делать с ним то, что ему интересно, ей это нравится...
И даже пень в осенний день березкой снова стать мечтает )))
Там, где уважают сотрудников и верят в их способности эффективно и качественно работать, заботятся о распределении ответственности между ними и наделяют их полномочиями для ее реализации, отдавая им свои полномочия, деясь с ними. По мере развития такого коллектива число ситуаций, когда руководитель должен быть нянькой, снижается. Более того, в определенных случаях даже коллектив может выстроить сетку над головой руководителя Может наступить момент, когда его роль будет уже не в протекции и определении стратегии организации, а что-то типа офис-менеджера, нанятого высококвалифицированными сотрудниками для технических задач общего характера ) Мне доводилось видеть и такие коллективы
Вы не мoжeте начинать темы Вы не мoжeте отвечать на сообщения Вы не мoжeте редактировать свои сообщения Вы не мoжeте удалять свои сообщения Вы не мoжeте голосовать в опросах
Движется на чудо-технике по сей день
Соблюдайте тишину и покой :)
Лотос 1999-2024
Сайт Лотоса. Системы Развития Человека. Современная Эзотерика. И вот мы здесь :)
| Правообладателям | О проекте
1999-2024
Может наступить момент, когда его роль будет уже не в протекции и определении стратегии организации, а что-то типа офис-менеджера, нанятого высококвалифицированными сотрудниками для технических задач общего характера ) Мне доводилось видеть и такие коллективы.
